7月28日，天通電力公司在南院一樓會(huì)議室召開七月份總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議聽取了公司各條戰(zhàn)線七月份主要指標(biāo)完成情況匯報(bào)，部署八月份各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張哲出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理李長(zhǎng)江（中層正職級(jí)），副總經(jīng)理翟國(guó)棟、王路明及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由李長(zhǎng)江主持。

　　張哲認(rèn)真聽取各戰(zhàn)線七月份工作匯報(bào)，充分肯定了所取得的成績(jī)，同時(shí)指出存在的問題：一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)集團(tuán)政策研究解讀不深入、不細(xì)致，對(duì)集團(tuán)和公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、外部環(huán)境波動(dòng)不敏感、不警覺，迎接困難、挑戰(zhàn)的信心、決心不足；二是主要指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工程推進(jìn)不及時(shí)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握上不夠精準(zhǔn)；三是個(gè)別管理部門、管理人員工作粗放，處理問題的方式不夠靈活，需要端正工作態(tài)度、提高思想認(rèn)識(shí)；四是公司在經(jīng)營(yíng)管理方面還面臨一些困難和挑戰(zhàn)。

　　張哲對(duì)八月份重點(diǎn)工作作出部署：一是持續(xù)做好夏季“三防”工作，提升汛期應(yīng)急處置能力。當(dāng)前正值“七上八下”的關(guān)鍵時(shí)期，暴雨高溫雷電等極端惡劣天氣頻發(fā)，要及時(shí)關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，充分認(rèn)識(shí)氣象災(zāi)害對(duì)輸電線路、供電設(shè)備的危害性，做到精準(zhǔn)預(yù)判、科學(xué)應(yīng)對(duì)、高效處置。二是做好輸配電架空線路通道下的超高樹木砍伐及隱患消缺工作。根據(jù)線路電壓等級(jí)確定安全距離，結(jié)合線路走向、桿塔位置確定砍伐區(qū)域，避免遺漏或誤砍。三是依規(guī)依據(jù)開展“安全異常信息”上報(bào)工作?；鶎痈鬈囬g是本單位 “安全異常信息”匯報(bào)和處置的責(zé)任主體，基層單位行政主要負(fù)責(zé)人是本單位“安全異常信息”匯報(bào)和處置工作的第一責(zé)任人。四是認(rèn)真分析變損（變壓器損耗）、線損（線路損耗）產(chǎn)生的原因及造成的影響，切實(shí)做好降損措施。變損、線損分析是電力系統(tǒng)效能管理的核心環(huán)節(jié)，需結(jié)合信息統(tǒng)計(jì)、理論計(jì)算和實(shí)際工況等多方面因素逐一排查，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、客觀性、真實(shí)性。五是圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效。對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，明確到部門，細(xì)化到崗位，確保各項(xiàng)指標(biāo)可量化、可操作、可考核。真正做到“控源頭、抓過程、優(yōu)機(jī)制”，不斷發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。確保堂街儲(chǔ)能電站項(xiàng)目順利完成生產(chǎn)移交，做好白雀寺站白1#變有載調(diào)壓隱患消缺，土寨溝站6kV分盤壓風(fēng)二（寨608）電纜更換試驗(yàn)，充電投運(yùn)等工作。七是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好后勤保障。從“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”，以環(huán)境衛(wèi)生、物資供應(yīng)、餐飲保障為切入點(diǎn)，將后勤保障服務(wù)融入到生產(chǎn)工作的方方面面，在炎炎夏日，切實(shí)做到為職工“降溫止渴”。

　　李長(zhǎng)江對(duì)落實(shí)本次會(huì)議精神提出具體要求。

?文字、編輯/ 李澤明

?圖片/ 高杰

?責(zé)任編輯/ 葛海峰