7月28日，天通電力公司在南院一樓會議室召開七月份總經(jīng)理辦公會。會議聽取了公司各條戰(zhàn)線七月份主要指標完成情況匯報，部署八月份各項重點工作。

　　公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張哲出席會議并講話，公司副總經(jīng)理李長江（中層正職級），副總經(jīng)理翟國棟、王路明及相關(guān)科室負責人參加會議，會議由李長江主持。

　　張哲認真聽取各戰(zhàn)線七月份工作匯報，充分肯定了所取得的成績，同時指出存在的問題：一是個別領(lǐng)導(dǎo)干部對集團政策研究解讀不深入、不細致，對集團和公司所面臨的經(jīng)濟形勢變化、外部環(huán)境波動不敏感、不警覺，迎接困難、挑戰(zhàn)的信心、決心不足；二是主要指標任務(wù)和重點工程推進不及時，在關(guān)鍵節(jié)點的把握上不夠精準；三是個別管理部門、管理人員工作粗放，處理問題的方式不夠靈活，需要端正工作態(tài)度、提高思想認識；四是公司在經(jīng)營管理方面還面臨一些困難和挑戰(zhàn)。

　　張哲對八月份重點工作作出部署：一是持續(xù)做好夏季“三防”工作，提升汛期應(yīng)急處置能力。當前正值“七上八下”的關(guān)鍵時期，暴雨高溫雷電等極端惡劣天氣頻發(fā)，要及時關(guān)注電網(wǎng)負荷變化，充分認識氣象災(zāi)害對輸電線路、供電設(shè)備的危害性，做到精準預(yù)判、科學(xué)應(yīng)對、高效處置。二是做好輸配電架空線路通道下的超高樹木砍伐及隱患消缺工作。根據(jù)線路電壓等級確定安全距離，結(jié)合線路走向、桿塔位置確定砍伐區(qū)域，避免遺漏或誤砍。三是依規(guī)依據(jù)開展“安全異常信息”上報工作?；鶎痈鬈囬g是本單位 “安全異常信息”匯報和處置的責任主體，基層單位行政主要負責人是本單位“安全異常信息”匯報和處置工作的第一責任人。四是認真分析變損（變壓器損耗）、線損（線路損耗）產(chǎn)生的原因及造成的影響，切實做好降損措施。變損、線損分析是電力系統(tǒng)效能管理的核心環(huán)節(jié)，需結(jié)合信息統(tǒng)計、理論計算和實際工況等多方面因素逐一排查，要確保數(shù)據(jù)的準確性、客觀性、真實性。五是圍繞經(jīng)營指標，統(tǒng)籌推進下半年各項工作，確保實現(xiàn)全年目標任務(wù)。加強成本管控，促進降本增效。對經(jīng)營指標層層分解，明確到部門，細化到崗位，確保各項指標可量化、可操作、可考核。真正做到“控源頭、抓過程、優(yōu)機制”，不斷發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭力。六是加快推進重點工程項目建設(shè)。確保堂街儲能電站項目順利完成生產(chǎn)移交，做好白雀寺站白1#變有載調(diào)壓隱患消缺，土寨溝站6kV分盤壓風(fēng)二（寨608）電纜更換試驗，充電投運等工作。七是強化服務(wù)意識，做好后勤保障。從“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”，以環(huán)境衛(wèi)生、物資供應(yīng)、餐飲保障為切入點，將后勤保障服務(wù)融入到生產(chǎn)工作的方方面面，在炎炎夏日，切實做到為職工“降溫止渴”。

　　李長江對落實本次會議精神提出具體要求。

?文字、編輯/ 李澤明

?圖片/ 高杰

?責任編輯/ 葛海峰